Após mais de 30 anos atuando como consultor de organização e tendo participado da criação ou de processos de mudança em muitas instituições de grande porte, o autor pôde observar a grande dificuldade de materializar os processos de planejamento, apesar da farta literatura sobre os métodos de planejamento. Constatou que, de fato, essa mesma literatura, que foi largamente dissecada pelos estudiosos do tema, ensina detalhadamente como fazer um plano, mas não como transformar as ações propostas em realidade. Na prática, o que se observa é que os planos que dela resultam normalmente falham em sua implantação por não considerarem de forma adequada as variáveis que contemplam as pessoas e os processos associados. Em vista disso, este livro propõe medidas facilitadoras para garantir melhores condições de sucesso no processo de planejamento. Com base nas experiências pessoais do autor em consultoria na área de gestão empresarial, o texto contém recomendações para a efetiva implantação das medidas propostas pelos processos de planejamento empresarial, com ênfase no planejamento estratégico de longo prazo. Obra de utilidade prática para dirigentes de empresas e profissionais de planejamento empresarial/estratégico e de recursos humanos nas empresas organizadas. Leitura complementar para a disciplina Planejamento Empresarial dos cursos de graduação e pós-graduação em Administração de Empresas.
